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發(fā)布于：2019-6-28 15:48:26 點(diǎn)擊量：
近日，凱德技術(shù)長沙股份有限公司（以下簡稱“凱德股份”）隆重召開兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動大會。此次會議受到凱德技術(shù)長沙股份有限公司管理層高度重視，總經(jīng)理華傳健、副總經(jīng)理歐陽斌、綜合管理部總監(jiān)張汝頌、技術(shù)負(fù)責(zé)人陳奇志（負(fù)責(zé)技術(shù)、專利及設(shè)備維護(hù)業(yè)務(wù)）以及各部門負(fù)責(zé)人等和兩化融合咨詢團(tuán)隊一起啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)項目，探討兩化融合管理咨詢及體系實(shí)施方案。
啟動會上，總經(jīng)理華傳健先生表示：“在信息化的時代背景下，凱德股份作為智能制造數(shù)字化系統(tǒng)工程（咨詢、整體解決方案、實(shí)施）、智能運(yùn)維平臺研發(fā)、飛行器數(shù)字化協(xié)同設(shè)計軟件開發(fā)、自動化系統(tǒng)集成服務(wù)工業(yè)自動化產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售行業(yè)里，若要搭上信息化這班車，必須要從技術(shù)上、從管理上加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，方能不斷挖掘潛能、開拓創(chuàng)新、優(yōu)化支援。兩化融合管理體系是推進(jìn)公司邁向信息化與工業(yè)化深度融合的重要策略，是對探索公司核心競爭力、加快公司轉(zhuǎn)型升級的有效途徑。”
對于本次兩化融合管理體系貫標(biāo)，管理者代表歐陽斌副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：借助本次兩化融合管理體系貫標(biāo)的實(shí)施，一方面，從公司信息化戰(zhàn)略出發(fā)，全面規(guī)范公司在數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面的管理，提升標(biāo)準(zhǔn)化管控水平；另一方面，圍繞凱德技術(shù)長沙股份有限公司核心競爭力需求，致力于打造符合凱德技術(shù)當(dāng)下現(xiàn)狀及未來藍(lán)圖規(guī)劃的新型能力，促進(jìn)公司信息化與工業(yè)化融合水平再上一個臺階。
福松咨詢公司劉總表示：基于信任、理解和認(rèn)同，本次兩化融合管理體系貫標(biāo)項目的合作，是公司與凱德股份在繼知識產(chǎn)權(quán)和軍民融合兩個項目合作之后的第三次攜手。在智能制造、信息化與工業(yè)化深度融合的大背景下，只有從管理、技術(shù)等方面全面打造超越行業(yè)水平的核心競爭力，方能在激烈的競爭中脫穎而出。感謝凱德股份體對福松管理咨詢的信任，福松管理咨詢承諾，一定會不負(fù)所托，投入專業(yè)的團(tuán)隊，確保項目高質(zhì)量、高效率、高效益完成，真正踐行“一次攜手，永遠(yuǎn)責(zé)任”的理念。預(yù)祝凱德技術(shù)長沙股份有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)項目圓滿成功。
兩化融合咨詢技術(shù)專家熊老師詳細(xì)介紹了整個兩化融合體系貫標(biāo)實(shí)施的階段步驟和項目組成員分工。兩化融合管理體系貫標(biāo)作為企業(yè)“一把手”工程，為確保項目能順利推展，熊榮濤老師提出4點(diǎn)寄望：一、全員要高度重視，自覺把此項工作納入常態(tài)化； 二、全員要抓好協(xié)同配合，做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，綜合部署；三、全員要扎實(shí)推進(jìn)，將工作落到實(shí)處，確保項目順利通過考評；四、要建立全員考評機(jī)制，以此確保該項工作正常推進(jìn)。
最后，總經(jīng)理華傳健宣布凱德技術(shù)長沙股份有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)正式啟動，并要求全體成員高度重視兩化融合管理體系貫標(biāo)工作，確保嚴(yán)格按照項目實(shí)施計劃落實(shí)相關(guān)事項。此次啟動兩化融合管理體系貫標(biāo)，標(biāo)志著公司全面投入兩化融合管理體系實(shí)施建設(shè)，將在技術(shù)創(chuàng)新與科技創(chuàng)新上推動自動化技術(shù)和質(zhì)量向國際先進(jìn)水平邁進(jìn)。
